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VERSATILIDAD: UNA COMPETENCIA ESENCIAL PARA CONSTRUIR UN FUTURO DIFERENTE Y MEJOR

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Seguramente pensamos que el entorno de trabajo del futuro será como el de hoy pero con mayor protagonismo de la tecnología. ¡CRASO ERROR! La forma de entender la participación y colaboración en la empresa va a cambiar radicalmente en las próximas décadas: es la REVOLUCIÓN ORGANIZATIVA Y ÉTICA, que superará las ACTUALES RIGIDECES de la organización jerárquica heredada del pasado. AÚN ESTAMOS A TIEMPO DE LIDERARLA y evitar, como ha ocurrido en la última revolución tecnológica, quedar en medio del pelotón, donde no se lucha para liderar el progreso sino para SOBREVIVIR. Una de las competencias del nuevo profesional será su VERSATILIDAD, con unos rasgos diferentes a lo que conocemos.

"Una ley natural que olvidamos, es que la versatilidad intelectual es la compensación por el cambio, el peligro y la inquietud”
Herbert George Wells (1866 – 1946)

UN RESUMEN…
Siento volver a decir algo parecido, una vez más, pero salvo un pequeño porcentaje de organizaciones empresariales, predomina la RIGID…

¿PREVISIONAL O PROSPECTIVA? 2.- ¿QUÉ FACTORES SE HAN DE TENER EN CUENTA PARA DISEÑAR NUESTRA HERRAMIENTA DE PLANIFICACIÓN?

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En el artículo anterior mantenía la vigencia de la forma en que tradicionalmente se ha venido planificando (planificación “previsional”, como se la conoce para diferenciarla), admitiendo que ha habido errores en su aplicación y la validez de la alternativa que ha surgido en esta era de las STARTUPS (planificación “prospectiva”). Sin embargo, una y otra solución tienen su particular campo de aplicación: NO SON COMPATIBLES PERO SE PUEDAN COMBINAR PARA OFRECER UNA SOLUCIÓN MÁS POTENTE. Ya vimos en qué contextos era más adecuada cada una de ellas. Ahora veremos qué factores debemos tener en cuenta a la hora de evaluar hasta qué punto nos conviene una más que otra, teniendo en cuenta que se pueden encontrar infinitas soluciones intermedias.

“Un plan, como un árbol, debe tener ramas para dar frutos. Un plan con un único camino es perfecto para acabar siendo un palo liso”
Basil Liddel Hart (1895 – 1970)

UN RESUMEN…
Al final, la solución más adecuada en ese amplio abanico de posibilidades que se …

¿PREVISIONAL O PROSPECTIVA? ¿CÓMO DEBEMOS ENFOCAR EL DISEÑO DE NUESTRA HERRAMIENTA DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA?

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Desde que se empezó a hablar de las STARTUPS (esos negocios ligados de una u otra manera al sector TIC y a la transformación digital), se agudizaron las CRÍTICAS A LA FORMA EN QUE SE VENÍA REALIZANDO LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA en la empresa (la que se ha dado en llamar “previsional” en la actualidad). No faltaban razones. Desde ese momento se empezó a perfeccionar lo que se llama planificación “prospectiva”, utilizando con acierto la intuición y el sentido común. Sin embargo, a lo largo de ese proceso, el entusiasmo ha llevado a consideraciones y GENERALIZACIONES poco oportunas. Como tantas veces ocurre, el entusiasmo es enemigo de la prudencia.

Aclaremos unas cuantas ideas….

“El hombre que se prepara, tiene media batalla ganada”
Miguel de Cervantes (1547 - 1616)

UN RESUMEN…
Hay que recalcar que la PLANIFICACIÓN “PREVISIONAL” (la tradicional, basada en elaboraciones que se implementan con escasa posibilidad de ser readaptadas antes de su siguiente revisión anual) no deja de tener algo …

DARLE AL COCO EN AGOSTO. LA CRUCIAL IMPORTANCIA DE UNA ADECUADA LABOR ORGANIZATIVA

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Aunque ya he tratado este tema, volveré a INSISTIR EN LA IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN para cualquier actividad compleja. La organización se constituye en el centro neurálgico de nuestra praxis: es aquella actividad que hace de toda actividad humana (incluso de sí misma) su objeto de trabajo, dotando de sentido, orden, armonía y alcance nuestro esfuerzo a corto, medio y largo plazo.


“A pesar de esa prometedora idea, estábamos condenados desde el primer día, porque no sabíamos qué proceso debíamos usar para convertir nuestra idea de producto en una gran empresa”
Eric Ries (1978 - …) en “El método Lean Startup”

UN RESUMEN…
No somos conscientes de hasta qué punto LA LABOR DE ORGANIZACIÓN ES DECISIVA. Unos piensan que son las GRANDES IDEAS el factor decisivo, pero las grandes ideas son escasas. Es mejor saber exprimir adecuadamente las que tenemos sin esperar a que nos llegue algún día la genialidad (si llega…). Otros, en el polo opuesto, consideran que lo más importante es ACTUAR (oponiéndolo …

DARLE AL COCO EN AGOSTO. LA DIFICULTAD DE CREAR UN ENTORNO DE TRABAJO REALMENTE COLABORATIVO (Y COMO SUPERARLA)

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Si observamos atentamente el COMPORTAMIENTO DE LOS GORRIONES podremos comprobar que tienen su “código ético”, por muy sorprendente que parezca. Unas NORMAS DE CONDUCTA compartidas por toda la especie. Hemos de admitir que una de sus normas consiste en la licitud de robarse la comida entre ellos. Hasta ahí poca diferencia, en el fondo, con el ser humano. Pero para nuestra sorpresa (la segunda ya), JAMÁS UTILIZAN LA VIOLENCIA, ni para robar ni para responder a un robo. Debo de reconocer que nos ganan en inteligencia. Al menos en el equivalente a nuestra INTELIGENCIA INTERPERSONAL.

Existe una inteligencia que, al menos en el entorno laboral, resulta imprescindible entre los seres humanos: la inteligencia colaborativa (ver el artículo “Los doce tipos de inteligencia”) Pues bien, algo no funciona bien en las normas de conductas o hábitos organizativos que mantenemos actualmente en el entorno de trabajo puesto que llaman a la colaboración pero fomentan divisiones.
“Es mejor tener una persona …

DARLE AL COCO EN AGOSTO. LO QUE SE DIRÁ DE EUROPA TRAS SU DECLIVE: UNA RECREACIÓN FUTURISTA

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¿Qué verán en la vieja y empobrecida Europa los visitantes de los opulentos continentes del resto del mundo que nos visiten dentro de unas décadas? Esta es una ESPECULACIÓN SOBRE LA DECADENCIA DE EUROPA y no un estudio premonitorio. No pretende incomodar a las mentes bienintencionadas sino invitar al análisis de nuestras debilidades y llamar a la REACCIÓN EN BASE A NUESTRAS CAPACIDADES Y VIRTUDES. Todo ello en el contexto de un mundo que, en realidad, ya no necesita ni de la competencia ni de la guerra para alcanzar aceptables niveles de bienestar; este mundo en el que EL INSTINTO DE SUPERVIVENCIA TAL Y COMO SE HA ENTENDIDO HASTA AHORA SUPONE, PARADÓJICAMENTE, UN GRAVE PELIGRO PARA LA SUPERVIVENCIA DE LA HUMANIDAD.

“Las decadencias consisten siempre en una cesión, una dimisión, un abandono. Representan una crisis de la vitalidad.”
Julián Marías (1914 - 2005)

UN RESUMEN…

Supongo que será impopular y no muy bien recibido cualquier crítica que se haga a la mentalidad predominante en nuestra…

DARLE AL COCO EN AGOSTO. IDEAS SERIAS Y PROPUESTAS EXITOSAS

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El gran éxito del ser humano en su lucha por la supervivencia ha sido su capacidad para COMPRENDER SU ENTORNO Y MODIFICARLO EN BENEFICIO PROPIO. Sin embargo, ni siempre lo ha afrontado con ganas ni siempre lo ha hecho bien. Para plantearse o vender propuestas innovadoras que ofrezcan grandes posibilidades de éxito, y que transmitan confianza, hay que seguir una METODOLOGÍA seria.
“Demostramos por la lógica, pero descubrimos por la intuición”
Henri Poincaré (1854 - 1912)

“La mayoría de los errores del pensamiento son deficiencias de percepción en lugar de errores de lógica”
Edward de Bono (1933 - …)
UN RESUMEN…
Esa metodología se basa en la TEORÍA DE SISTEMAS, una herramienta realmente potente para conocer la realidad y canalizarla adecuadamente para beneficiarse de ella. Persiguiendo MEJORAS debemos recurrir a CAMBIOS, cuestiones de las que hablamos mucho pero que nos producen bastante incertidumbre e inseguridad. Además, suponen un esfuerzo INTELECTUAL Y CREATIVO que no siempre estamos dis…

CUANDO EL TALENTO ES FLOR DE UN DÍA (DE LA CORRECTA GESTIÓN DEL TALENTO)

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Tanto hablar de captar el TALENTO (uno de los temas de moda, con el peligro que ello entraña) y me temo que, en más casos de los imaginables, SE ESTÁ DESPERDICIANDO EL POTENCIAL DEL PROPIO PERSONAL y no se han dispuesto las condiciones para que uno u otro (interno o reclutado) llegue a DAR BUENOS FRUTOS. Hablamos mucho de talento pero no termino de estar convencido de que estemos afrontando esta problemática de forma adecuada.
“Existe algo mucho más escaso, fino y raro que el talento. Es el talento de reconocer a los talentosos”
Elbert Hubbard (1856 - 1915)
UN RESUMEN…
¿QUEREMOS TALENTO? Pues abramos los ojos, detectemos el potencial de nuestro personal y CONSTRUYAMOS LAS CONDICIONES QUE FOMENTEN SU AFLORAMIENTO. Esas mismas condiciones son las que permitirán COMPROMETER Y HACER FLORECER EL TALENTO CAPTADO EN EL EXTERIOR, si es que se opta por esta alternativa. Para ello es imprescindible que desde los centros de poder (la dirección general de la empresa y su equipo directivo) se asuma el…

¿POR QUÉ OCURREN LAS CRISIS FINANCIERAS Y TIENEN CARÁCTER CÍCLICO? APRENDE Y SÉ PREVISOR…

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Supongo que debería de hacer un discurso complejo en un lenguaje especialmente técnico y dirigido a especialistas del gremio. Sin embargo, los principales factores que provocan una crisis (aunque no los únicos, pero si los más importantes) son de SENTIDO COMÚN, sencillos de definir y explicar. Me lanzo a iluminar ese cuarto oscuro que es para muchos este aspecto concreto del mundo de la economía y las finanzas.

“Quien atribuye a la crisis sus fracasos y penurias violenta su propio talento y respeta más a los problemas que a las soluciones”
Albert Einstein (1879 - 1955)

UN RESUMEN…
La PRIMERA CRISIS FINANCIERA del capitalismo (también económica, que las finanzas son una extraña combinación de líquido inflamable y fuego en estas ocasiones) ha sido muy estudiada. Se produjo en Holanda a cuenta de la pasión desatada, aparentemente, por los tulipanes en el siglo XVII (ver, por ejemplo, este interesante artículo). ¡Y es de manual! Vista ésta, las demás solo son variantes, con el único ingredient…

ORGANIZACIÓN EN EL SIGLO XXI: EL PODER DE LO INTUITIVO Y DE LOS ESPACIOS REALMENTE COLABORATIVOS

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¿Qué REQUISITOS resultan necesarios para que puedan funcionar adecuadamente las nuevas fórmulas organizativas y de gestión descritas en artículos anteriores? Esto es lo que vamos a ver en este último artículo sobre el tema.

“Ninguna inversión producirá mayores beneficios que la de educar (educar, no solamente entrenar) a los trabajadores para asegurar una participación activa y el compromiso de todos los que trabajan en una empresa en el éxito de la misma. Esto producirá mejores resultados que todas las inversiones que se hagan en locales, edificios y equipos”
Alan Bullock (1914 - 2004)

UN RESUMEN…
Parece un absurdo pero, a la vez que delegamos en la tecnología actividades y procesos cada vez más complejos, debemos recuperar fórmulas organizativas, principios y relaciones humanas más intuitivas y sencillas. Para ello debemos hacer el enorme esfuerzo de RENOVAR NUESTRA MENTALIDAD Y REORGANIZAR NUESTROS HÁBITOS. Afortunadamente, el fruto de ese enorme esfuerzo “psicológico” (que no físico) es …